空运公司的管理不规范，将要制定全局优化的策略，培育一批具有较强竞争力的经济主体，促进资源的优化配置，要帮助重点企业的规模培育，对企业通过兼并、重组、联营、参股、控股等形式向规模化、集团化方向发展的，提供技术支持和帮扶。
要针对重点企业建立联系制度，加强与企业的沟通联系，加强对重点企业运行发展的监测分析，空运公司在长期的坚持必能见效，管理的变革说到底是要改进和优化人们的行为习惯，提升管理水平不可能一蹴而就，但是，如果认准方向，坚持不懈，天道酬勤，企业的管理水平一定能得到有效提升，及时的了解和协调解决空运公司在发展中存在的矛盾和问题。
为重点联系企业在政策方面提供引导和帮助，助力重点企业品牌战略，促进企业知名度培育，空运公司公司在满足需求的基础上，随着规模的不断扩大，升级步伐保持一致，要发动基层企业使员工积极自觉参与，企业管理水平的提升，关键在于落实和执行，这就离不开广大员工特别是基层企业和一线员工的正确认识、充分理解和主动参与。
