提高上海空运整合度是核心企业，同时也是供应链发展的内在要求，供应链与供应链之间的竞争，最终仍然是表现为速度、安全、价格等因素的竞争，提高供应链内部的运作效率是提高竞争力的前提，供应链成员之间的信息交流、货物交接、财务结算等因素都会影响到整条供应链的运作效率，核心企业对供应链进行整合，一方面巩固自身在产业中的的核心地位，成为供应链盟主，另一方面也提高了供应链的整体效率。
管理输出控制，管理输出是基于伙伴关系的控制方式，一般与股权控制配合使用，通过派出管理人员到对方企业担任中高层管理职务获得管理控制权，这种方式还有利于促进企业间的沟通、降低交易成本，激励控制，航空公司可以通过对供应链的优质成员进行激励以提高供应链成员对供应链的忠诚度，激励的手段可以是价格、舱位、管理培训、信息共享等。
一体化战略。通过兼并或直接投资等一体化战略，实现对供应链上下端的完全控制，实现供应链整合，可以采用联盟战略实现对成员企业的动态控制、也可是采用一体化战略实现对上下端的完全控制，但采用一体化战略却是高风险的，首先，一体化战略对核心企业的管理能力要求非常高。其次，因为在供应链的各个环节中，核心企业一般掌握着利润分配额最大的环节，实施一体化战略之后往往或稀释核心企业的赢利能力。
