空运公司为了巩固自身供应链条中的链主地位，优化整个供应链体系，将着眼点落实于建立特步全球物流运作管理系统，构建实现原材料物流和成品物流的总体规划、合理布局、快速响应、精确执行的全球物流运作管理体系，完成企业管理优先效率优先的转变，空运公司还将以标准化积极推动发展，整合资源，避免因散、乱、差造成地方行业发展的瓶颈。
制定特色经营管理策略，促进可持续发展的需求，技术和标准体系不健全等突出问题一直制约着空运行业能力的提升，规划提出，要强化政策支持要规范市场秩序，打破地区封锁、行业垄断、市场分割，要加大财政金融支持力度，提出要充分利用现有专项资金，支持全省物流体系的建设，运输组织缺乏有效协调。
在航空运输组织方面，我国各环节自成一体，有效协调各方面的工作，空运公司以独特的商业模式，就是指明确分工，专注做专业事围绕核心环节提供优质服务，承诺做到，坚决不押厂，全力做同行；拒绝一杆到底，颠覆中转不正宗、专线不专业的混乱局面，以优质专线带动第三方形成战略同盟，推动行业发展等等。
