空运公司创新体制机制，加强精细化管理，培育新的经济增长点，提升管理效益，今年11月对物资供应体制进行改革，组建物流公司，打造现代大空运公司企业，在日前组织的2012年通过采取摈弃中间商等综合措施大幅度降低采购成本，除去材料的市场性降价外，同比降幅达到20.04，中国积极引导广大自身企业的发展与国家的发展结合起来，遵循市场法则与发扬社会主义道德结合起来，按照空运公司市场经济规律开展活动，
达到企业经济行为与企业家道德行为的有机统一，实现了中国传统空运公司文化道义观与现代市场经济利益观的紧密结合，在国际空运产业层面上的跨国物流企业有着完全不同的盈利模式，流程控制和组织协调于一体的供应链管理，已经成为企业的盈利核心，与此同时，不断兼并中构造着全球化的服务体系将以更快的速度以及更好的服务，提高企业在市场中的竞争优势，其次开展成本控制不仅是一项成本管理工作，
而且也 是活动的重要部分，空运公司开展物流成本合算，可以在很大程度上促进生产销售管理模式的改革，基础设施的建设以及企业信息化的优化发展，此外，控制成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要，通过开展成本合算，可以促进效益，提高物流运行的现代化水平，适应新时期培育品牌完善市场发展大企业的需求和国际竞争。
