随着中国经济市场化程度的提高以及社会分工合作模式的演进，国际空运实体经济的竞争竞争模式升级到以核心企业为中心的供应链竞争模式，发展供应链金融，也成为未来市场制高点、打造核心竞争力的一项重要战略，现在空运公司行业通过整合产业链的相关资源，开拓市场，增强抗风险能力，从粗放经营向利用现代信息技术实现精细管理、降低成本、提高效率、减低风险转型。
俗话说得好，“一个好汉三个帮”，国际空运将传统型制造企业要想改变发展模式，自建、平台只是一方面，多元合作才是更重要的发展经营理念，通过多元合作的方式，制造企业可以将物流业务外包，达到“专职部门”“专门负责”的效果，进而国际空运可以促进各部门、各企业之间的合作，实现共同发展目标。
国际空运要应对各方面的挑战，企业需要具备一定的核心能力，这些能力包括，增强需求管理，更好地感知和管理需求，提高适应能力，应对快速变化的外部环境，加快产品和流程的创新，降低产品成本和风险；坚持可持续发展战略，提高能源效率，降低环境影响，企业需要完善这些能力，最终实现行业的供应链和企业目标协调一致，对供应需求和风险实现平衡管理。
