空运公司为了加速推动升级和一体化发展，增强空运行业的综合竞争力，举办制造业联动发展论坛意义重大，它将能为与会的企业家国内外相关政府领导，搭建交流平台，在交流中互相启迪，创新发展思路加强行业宣传，进而促进空运公司与制造业联动发展、推动经济结构调整和产业升级、巩固珠三角地区在制造业和物流领域的区域优势。
进一步提升珠三角地区在全世界的综合竞争力，供应链管理主要是针对市场需求的变化，提供精准的预测能力，使企业及早掌握和部署，实时决策，实时供应，和市场需求保持同步运作，企业以改进内部效率并不足以维持竞争力，整合成为有效率的运作模式，可以降低循环周期，使生产和供应趋近同步，将可维持企业的竞争力于不坠，对于传统管理空运公司来讲，我们很少能够真正从企业发展战略、业务战略的角度理解企业对HR的要求。
更缺乏一个有效的管理模型、方法体系帮助企业建立战略导向的HR管理体系，发挥战略空运公司管理支撑作用，对于处于战略转型期的企业来讲，建立与转型战略、经营理念、业务模式、核心观念和行为战略要求协同一致的人力资源管理体系，并让其发挥落实转型体系、管理转型举措的作用，是转型期战略HR体系的一个重要任务，也是多数转型企业面对的一个难题。
