现代空运公司的管理已经不是单个企业的问题，在供应链管理环境下的库存管理是将供应链整体库存量作为衡量运作水平的标志，供应链中单个企业库存水平的降低不能以其他合作企业库存增加为代价，生产制造企业降低库存最有效的手段是实施JIT生产，这必须要求合作企业有非凡的配合度和服务能力，二这种能力的获得又必须依赖双方或者多方之间高效的信息沟通和交流，否则必将成为空想，在现代企业库存管理中运用的VMI、JMI管理策略就是在战略合作框架下。
充分发挥信息技术手段在信息沟通和交流过程中的作用，高效率的实现信息在供应链的共享，通过改善供应链上下游企业配合度来降低由于各环节的不确定性带来的不合理库存，从而使整条供应链总库存水平趋于优化，而不仅仅是某个局部企业库存的优化，加强信息人才的甄选和培养，经过多年的积累，目前我国空运公司的信息人才应该说已经有了一定数量，但许多企业不能做到为我所用，在制造业推进信息化建设，加快现代先进制造业基地建设过程中，需要复合型、应用型的信息化人才作为支撑。
企业应当重视专业人才的作用，多渠道的吸引并给其提供良好的职业发展空间，做到人尽其能，虽然目前国内企业的信息化建设参差不齐，但不可否认的是，优秀企业物流通过打成本领先而生存的时代早已成为历史，通过信息技术来驱动商业发展的格局已经基本成型，业务与IT的融合，商业模式创新与信息应用创新的融合，将为空运公司在未来市场竞争中打造核心竞争力。
