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空运公司自身的核心优势

作者:wudan 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2012/7/3 16:52:39

 空运公司要强化政府推动功能,目前,不同的部门和空运行业的条块分割管理之中,建议明确推进现代空运公司发展的责任主体,确定不同层次主体的责任范围,建立管理系统操作模块,形成政府相关部门、行业组织和物流企业职责分明、齐抓共管、协调一致的良好局面。

 当前,空运公司间竞争与合作进入深度融合阶段,产业集中度提高有望推动航空运输的的专业化服务,随着落后产能淘汰及新建产能集群化,产业集中度不断提高,目前部分省市政府明确提出加快商贸流通及兼并重组,但资金欠缺是限制物流企业兼并重组扩张规模的主因之一,在地方政府促进社会化鼓励中小企业整合资源的指导意见下,民间资本投资将是空运公司提高市场竞争的主契机,当前,世界经济的竞争已经进入供应链管理时代,企业间的竞争与合作进入深度融合阶段,在供应链中处于连接上下游,沟通产供销的关键环节。

  将加快从销售物流向生产和采购物流延伸,从向厂内物流发展,提高自身专业化服务水平和一体化管理能力,作为供应链中的核心和主导环节,将加快向价值链上技术含量高、附加值高的物流服务领域延伸,带动制造业的“服务化”转型,从“中国制造”向“中国创造”转型发展,商贸企业作为供应链中最接近客户的环节,将加快从服务管理转型,加大领域投入,加强物流资源控制,提升管理水平,转变成自身核心竞争优势。