国际空运必须做大，流通企业不做大就没有市场，就没有规模效益，就没有较强的资源配置能力，就缺乏发展的基础，做强是关键，任何一个企业，无论规模有多大，效益有多好，其背后一定有一个具有竞争力的支撑体系，也就是企业的经营模式，面对市场发展格局变化。
空运行业只有通过不断创新经营模式，才能不断提高竞争力，才能不断发展，做优是目标，要在做大、做强的基础上，持续提高企业的效益和效率，逐步形成企业的品牌和文化，打造出“我有人无”的核心竞争力，鼓励现有的功能、延伸服务，加快向具有较强资源整合和综合服务能力的现代进行转型加强联盟合作，支持大型优势国际空运加快兼并重组。
不断创新合作方式和服务模式，优化资源配置，提高服务水平，提升竞争力，要保持国际空运教育的先进性，要求专业教育内容的国际化和实用化，要与最新的物流科学研究紧密结合基础技术的原始创新是我国空运科技领域实现自主创新的根基，要重视基础技术的研究，充分发挥中国的科技平台的作用，有效组织企业、院校和科研机构的力量开展攻关，提高空运行业的科技集成创新能力，加强原始创新，努力实现原创性突破。
