空运公司除了政策支持，还将充分发挥行业协会作用，建立机制，形成数据采集进行动态数据更新和业态监测，用数据为决策提供更有针对性的支持，相关企业配合，建立市场准入标准及等级评估认定制度，实行社会化的考核评价机制及跟踪管理制度，促进健康发展，优化升级。
随着空运公司对于企业内部沟通、协作办公需求的扩大，增强企业内外部沟通能力，改善企业与客户之间的沟通渠道，创造新兴的企业沟通文化，提高企业生产力，统一整个航空运输系统的标准，在标准化的运输过程中的基本设备统一规范，如现有托盘标准与各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接，大大提高了托盘在整个过程中的通用性，也在一定程度上促进了航空运输在过程的机械化和自动化水平的提高，有利于物流配送系统的运作效率，从而降低成本。
共同构建供应链，供应链合作企业的选择必须遵循以下两点，合作企业拥有各自可利用的核心竞争力，并使各自的核心竞争力相结合，从而提高整条供应链的运作效率，为空运公司带来可观效益，这里所说的核心竞争力包括，及时准确的市场信息，快速高效的高质量服务，最大限度地降低成本，合作企业拥有相同的企业价值观及战略思想。
