空运公司将构建统一的绩效标准、服务标准、成本标准、作业标准管理信息体系，为形成规模化、标准化、专业化物流体系提供必要的信息技术支撑，侧重于效率提升、服务改善成本优化，执行任务的准确执行，正确地执行层的关键，这种一体化的架构穿越省市两级管理机构，横贯物流管理、调度到执行三个层面。
形成一个实时闭环的管控体系，现代空运公司重视物流人才的培养，一方面，要建立多层次的学校教育体系，发展要兼顾现代和未来的发展，做到综合发展，各类型人才的培养要做到比例协调，调动社会各方面的力量，组织规范化的岗位培训、从信息化发展整合服务，才能充分利用社会资源，提高企业效益，除此之外，空运公司提供的业务整合服务也是非常重要的，企业有其他业务需求，园区也必须提供，这样才能提高物流效率，现在空运市场主体庞杂的局面和要素成本上升的趋势，在短期内难以改变。
一些空运公司经营困难进一步加剧，这使得空运公司面临新的选择，符合市场需要的企业将有更多发展机会，经营模式将经历新的变革，整合提升步伐加快，各种新的服务模式和赢利模式不断出现，联动成为一种趋势，创新与合作成为生存发展的全新路径并逐步成为企业在市场竞争中的制胜保障。
