想要降低空运公司总成本，就要提供附加增值服务，加快向服务型制造转型，促进发展方式转变，和实现一体化整合，推动新型道路发展，大力发展工业物流，促进物流服务外包，还有助于打破我国工业企业长期存在的大而全小而全的传统观念。
推动开展资产重组，联合组建第三方物流企业，支持空运公司的转型升级，引导大型工业企业业务，专业化的提升服务配套能力，推动企业自身的服务化转型，对业务规模比较大、产值比较高的企业，鼓励采取重组上市或吸收战略投资者的模式，我们要通过这种方式来解决这个问题在空运公司的交流与服务管理之间的关系相对较处于低水平小规模。
做强做大空运公司的产业，加快推进航班通道的建设，结合引进投资来创新建设运营模式，加快发展空运公司内部运作的概念，我们现在这种路子对资源的浪费是很大的。我们需要改变，紧密结合来构建商务平台来推进交流方式的重要的变革空运公司成长不管是采用增长模式还是发展模式，最终都要达到一种协同模式，减少交易的成本，协同提升价值的创造，协同打造企业的市场地位，优化资源配置协同整和，达成预期效果的。
