目前我国空运市场上出现了越来越多的空运公司，其中不乏新生企业和从相关行业转行的企业，层出不穷的航空货运行业也使物流队伍良莠不齐，整体水平不高，不同程度地存在着市场定位不准确、服务产品不合格、内部结构不合理、运作经营不规范等问题，影响了发展。
空运公司在合作中的互利性，将以供求关系为纽带连接在一起，相互之间由于新产品和新技术共同开发，实现资源互补、相互信任、相互协作，以降低交易费用和履约风险以新型企业合作关系，转变为既有竞争又有合作的共赢关系，能够很好地适应这种新的市场形势，这种业务需要由空运公司企业来设计和推出，它的原理是运用集合采购为采购企业进行融资进行规范化、标准化管理，是确保空运公司稳步发展的需要，进战略的逐步实施和创造竞争优势。
在这个过程中，需要不断的对完成的活动进行，和对结构不断的挑整甚至包括外包决策，从而确保变革的有效性，企业不断对供应商进行考核的目的是促使供应商的核心能力得到长期、持续、稳定的发展。
