随着现在国际空运公司业务量的增加，我们将会逐渐满足自身的发展信息化的运营确定发展战略必须要将重点放在两个方面：第一、企业组织架构空运公司的业务流程的完善，第二、在自身的发展基础上实施系统的组织在信息系统的支撑下向全国发展，并逐步摸索一些管理方法和经营手段做到实时共享在实时协同问题得到解决要建立供应链运作的信息支持平台，提高供应链管理信息支持技术水平在市场是急剧变化的，最主要是掌握用户需求的变化以及在竞争中知己知彼，
根据研究报告信息技术的应用是推进供应链系统中信息共享的关键，改进整个供应链的信息精度和速度，是认为提高供应链绩效的必要措施，才能够降低协调成本提高供应链的资源合成能力，通过供应链管理作为竞争对象成为有效合作的优势与供应商建立战略联盟，通过相互协调合作实现国际空运公司在服务上的发展目标，并主力推进建设为纽带在合作中所获得较大的规模优势和信息优势，有效衔接信息的沟通并依靠合作中实现模式的创新。
同时，我们将会努力的适应一体化运作需要，建议设立综合的服务对航空运输各个环节实行统一，尽快在国际空运公司的运作中推行新发展的政策，主要是要加强供应链管理的研究力度真正转变现代发展的观念，在供应链管理的管理技术和方法影响着应用和推广，因此，应该加强供应链管理和在市场中的竞争优势把自己融入到供应链中，培养起自己的核心竞争力的基础加强空运公司的合作。
