联邦快递自定义关键
1947年，联邦快递自成立，作为一个临界皮卡和交付货运所谓罗伯茨搬运公司，成为行业的远见卓识。该公司改变其名称，罗伯茨于1980年及以后快递做了一个大胆的举动：它成为第一承运人将重点放在加快定制的表面完全。这种新的市场利基提供独家使用，非一站式服务相匹配的车辆大小客户的出货，移动更快的速度和更低的成本比空运。
当北美产业的快速概念罗伯茨的教训，它流行起来 - 快。 1983年，公司获得的权力来执行在美国的服务。白手套服务®司始建于1988年处理敏感和高价值货物。三年后，CharterAir ®（现在的空气加速）了它的首次飞行。
1998年，联邦快递公司收购了母公司的罗伯茨快，口径系统公司罗伯茨快递联邦快递自2000年成为关键，与世界上最知名的品牌之一对齐。同年晚些时候，联邦快递自收购护照的临界传输，移动高价值，经典，专业，现代汽车。
联邦快递服务
联邦快递公司服务公司（“联邦快递服务”）2000年6月开始运作，提供信息技术，销售和联邦快递公司的附属公司联邦快递和FedEx Ground营销支持。
今天，联邦快递全球服务坐标为联邦快递品牌的销售，营销，信息技术，客户服务和全球供应链服务的支持。这包括数据管理背后的跟踪联邦快递，联邦快递和联邦快递货运能力地面包和专业技能，以及电子商务服务，客户联络服务，以及该公司的专业服务公司等功能。
联邦快递的办公室和打印服务
1970年9月，金考的成立，开启了其在圣巴巴拉加利福尼亚州的第一个位置的这个微小的金考只能测量一零零平方英尺门和功能单一的复印机，胶印机，电影处理和文具及学校用品的一小部分。五年后，有24金考店。四年后，有72。
到这一点，金考的重点零售，小型企业和家庭企业客户与专案纯粹的销售工作。它适用于极少使用的技术，它的大小商店均匀，其产品种类十分有限。但随着其业务的增长，金考的客户群已从大多学者的个人和企业客户的广泛范围。作为回应，该公司扩大其服务和市场。到了90年代中期，金考已大幅增长至超过800门店通过了S -团的成立。
克莱顿，Dubilier＆赖斯投资金考于1996年。超过125个独立的S -公司已卷起成一个单一的C公司。该公司安装中央预算和财务计划系统，采购，房地产和信息服务。金考也开始建设，并在其技术基础设施投资，包括数字连接其商店。
金考的客户基础发生了演变，现在包括移动专业人士和商业印刷买家。该公司意识到它不能服务，这些客户的需求，或作出有意义的连接使用一种尺寸适合所有人的办法。此外，金考必须找到一种方法来更好地管理其网络订单和工作流程。
联邦快递2004年2月收购了金考。两个月后，金考被联邦快递金考改名为办公室和打印服务。
2008年6月，经营公司更名为联邦快递办事处，以更好地反映其服务和产品。
联邦快递供应链解决方案
联邦快递供应链解决方案，充分利用了联邦快递的公司整个投资组合的实力，为客户提供最关键的供应链需求的解决方案，从备件紧急运送到返回到产品生命周期集成。除了需要的关键库存管理，联邦快递供应链解决方案还为客户提供完整的订单和运输管理解决方案，由知名度，为了支持和事件管理技术，为整个分配周期安心。
联邦快递的客户信息服务
联邦快递的客户信息服务公司是成立于2006年，联邦快递公司的服务公司，子公司，统一客户联络中心，全球业务收入，索赔，跟踪和包内的联邦快递公司的专业工程服务。
