国内空运公司的项目经营法则:第一，一定要依靠技术上的跨越实现国内空运服务项目的升级换代，并在一定时期内形成垄断或独占优势，比如国内空运与国内空运公司的优势在哪，必须创造出高额的空运利润。
第二，以国内空运部内外优秀技术与服务人才，打造强有力的国内空运服务与上海空运技术的团队。以国际空运公司范围内选出有学历、有工作经验、有创新精神的国内空运操作技术和上海空运服务的骨干担任。
第三，弥补在国内空运市场的领域各个方面的不足,借助社会的力量为国内空运公司的开展重点与重大责任，从国内空运公司长远发展的角度认真的加以解决问题。这就是国内空运公司的项目经营法则。
