强化天津空运成本的核算和考核:要树立现代空运物流理念，引进先进的天津空运航空运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善天津空运运输管理，降低运输成本的最佳途径，健全物流管理体制，建立天津空运物流管理专职部门，实现物流管理的专门化，应用物流作业成本法（物流ABC），把反映天津空运物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。
在提高天津空运物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立天津空运物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的天津空运物流成本最小化，不断发掘航空运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。
