在空运物流的每一个领域都被组合构建成一个独立的自线运作单元,由于运作的责任领域得到很好的界定,作为一个运作单位,对制造的支持和航空货运及航空物流配送的支持是同等对待的，基于企业各制造环节的航空物流成本优化,针对航空物流的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制,以达到预期的空运物流成本目标。
就配送环节而言,空运物流配送是以现代送货形式实现资源的最终配置的经济活动，配送中心的选址对配送成本有着重要的影响,这些因素主要包括供货地至配送中心间的运输成本、配送中心至客户的配送成本及人工费、管理费等。
空运物流主要控制点是加强配送的计划性管理,以最合理的配送方案解决客户配送需要与企业配送成本控制目标之间的矛盾，空运物流仓储环节而言,首先应做好基础工作,包括出入登记、验收、核算和库存物品检查、养护、清点、核对等工作。对此,空运物流管理部门应充分分析仓储管理中采购成本、仓储成本等成本,以便做好管理决策。
