我觉得航空货运行业策略还是很简单清晰的，围绕顾客的需求，和服务，我们就拓展这个产品线，我觉得作为网上零售商来讲，就是不断地扩充、调整和推出产品线，这是我们做电商必要的功课，以供应链管理为基础，在全球范围整合资源，在抓住国内市场的同时，要放眼世界，构筑全球化战略，以供应链管理在全球寻求资源采购、加工和产成品分销，参与国际竞争，现在航空货运运输流程愈加优化，使得效率大大提高，有力助推了航空货运行业的发展。
国内航空货运公司的国际货运竞争力有可能进一步被弱化，相对于外航，我国航空公司的货运机机队规模小的格局不会在短期内得到改变，甚至随着航空公司机型结构的调整，一些耗能较大的老机型有可能被淘汰，相应的“客改货”项目可能被暂停，必将缩减相关航空公司的机队规模或延缓相关航空公司的机队规模扩充。其次是，在全球市场萧条时期，中国率先走出危机的预期，引导外航将中国确定为国际竞争的主市场，运力调配与市场营销的重点逐渐向中国转移。
2012年航空货运八大战略管理重点为抓手，推动实施改善枢纽运营能力、加强服务网络建设、优化网络路由、梳理调整服务产品、强化快件通道建设、宣贯企业文化等13个重点项目，推进航空货运行业发展战略的贯彻落实，现在随着货运量的不断攀升整合内部资源配置和运输能力，提高线路利用率和进港杂车解体效率，大大加快了周转，同时，对重点项目要定期进行追踪反馈，通过管理手段保证项目顺利实施，各部门要针对负责的重点项目制定具体的实施计划工作步骤时间表，明确责任落实人员，按照计划实施。
