现在上海空运通过将信息技术切入企业的业务流程来实现对企业各生产要素进行合理组合与高效利用，降低经营成本，大大提高了空运公司的业务预测和管理能力，通过点、线、面的立体式综合管理，实现了企业内部一体化和外部供应链的统一管理，有效地帮助企业提高服务质素，提升整体的空运服务水平。
通过一系列信息管理系统的实施应用，使上海空运极大地加强了对人流、物流、资金流、信息流的有序及有效监控管理，提高了有限资源的共享利用率，实现了企业资源的优化配置，很大程度地节约了企业运营成本，实现更多的利润，创造良好空运市场竞争环境，扩大和提高我上海的经济和空运行业的影响力。
在上海空运实施信息化后，对上海经济的发展起到至关重要的作用，可以说信息化是实现飞速发展的重要一步，有了信息化，能够让企业各层管理人员和工作人员从繁重、琐碎的人工管理劳动中解放出来，提高工作效率和管理效率，建立与系统柔性相适应的企业文化，必须改变传统的具有高度牢固度、一致度和系统和谐性的硬性文化，建立适应柔性要求的新型柔性文化体系，目前的一切管理活动，包括业务管理、资源调度、财务结算和人事管理等方面都可以通过信息化提供的平台来实现。
