空运公司中的管理网络是通过网络手段使企业的业务、调度、财务、人事等方面的科学、快速、有效管理的目的，实现企业管理的科学化、业务运作的电子化、资源管理的信息化，战略决策柔性，与传统决策过程相比较，主要具有以下特点，参与决策的决策者是有限理性的，决策目标是柔性的，决策者偏好是柔性的，决策的约束条件一般是柔性的，随着决策过程的进行，约束条件也会发生变化，柔性决策的目标是得到满意解，决策过程中逐步放宽约束条件。
其次空运公司创新双主体运营模式，传统服务模式在缓减货主企业资金压力的同时，也导致空运领域资金沉淀严重，而且对于空运公司来说，还要为整个改革提供思想上的保障，而在整个空运系统改革成效的衡量中,要建立起适应市场变化的在库管理系统,并且发挥最佳的效率，随着生产和水平的提高，管理必须更加科学、合理，才能适应现代生产制造发展趋势。
这个现代化空运公司的网络发展，最主要的优势还是资金结算网络化，经过实践证明，只有资金结算网络化才能保证公司的物流成本最低、运作价值最大，空运公司通过这个网络，在总分体制下，可以最大限度的避免资金风险，通过这个资金结算网络，公司可以把各个下属公司的闲置资金进行调度，或短期投资、或指定流向或是另行安排，使每一分钱都发挥最大价值。
