上海空运要建立良好的合作伙伴关系，企业供应链的外部整合是供应链整合的关键部分，它是指将空运公司内部供应链与企业外部供应商和客户连接起来，通过协调管理组织内部和组织之间的业务流程，实现高效率的供应链管理，在我国，供应链各节点企业虽然拥有共同的利益，却没有形成真正的战略伙伴关系，供应链管理理论强调的是企业之间的合作，但是目前我国大多数企业之间都只是单纯的业务往来，并没有建立战略合作伙伴关系，利用供应链管理使供应链整体利益提升。
上海空运行业的业务发展需要，随着国内航空货运及快递市场的不断开放，竞争加剧，完善的业务网络、标准化的物流配送体系和专业化的服务队伍成为上海空运参与行业竞争的核心力量，进一步完善上海空运的业务网络，减少公司与控股股东之间的关联交易和尽量避免发生同业竞争。
在经济持续较快增长和一系列政策措施的推动下，我国空运业发展取得了新进展，预计全年社会空运行业的总额可达160万亿元，增加值约为3万亿元，同比分别增长12%和14%。与上年同期相比，航空货运总额增幅回落3个百分点，增加值增幅提高近1个百分点，预计总费用同比增幅为18.3%，与GDP的比率可能升至18%，略高于上年17.8%的水平，为国民经济平稳较快运行提供了有力支撑，为推动发展方式转变发挥了重要作用。
