上海空运推进采购模式变革，扩大航空货运方式转变，进一步扩大直采销售比重，提高直采商品经营效益为核心、以供应链管理和信息技术为支撑、力争在2015年实现规模利润打造空运中心，扩大内陆开放，完善聚合辐射功能，迅速提升进出口贸易规模意义重大。
1：要从有形向无形转换，传统的空运竞争侧重于功能或环节的竞争，信息的分散和阻滞导致竞争手段集中于物流设施、航空运输工具、仓储设备和包装技术等有形部分，随着上海空运技术的发展和设施的完善，空运公司的竞争转向如何利用现代信息技术，整合流程重组功能和协调环节，从而提高空运体系运作效率等领域，信息技术水平和协调管理能力等无形因素成为主要竞争手段。
2：从依赖上海空运内部优势到内部优势和外部资源并重，在传统竞争条件下，空运公司依赖的是内部优势，通过自身资源和能力的组合而展开竞争，但面对形形色色的贸易壁垒和市场准入限制，空运业仅仅凭借自身的资源优势难以展开有效的竞争，只有综合运用经济、心理、政治和公关等各种因素，借助政府、社团、媒体和公众等多种力量，形成内部优势和外部力量的合力，才能打市场并在激烈的竞争中取胜。
3：上海空运从单一竞争转向复合竞争，在国际空运市场竞争激烈，单一的竞争手段既难以获取和保持竞争优势，也无法满足顾客多样性复杂化的物流服务需求，呈现出多种促销方式并用，服务、价格和促销多种竞争手段组合的复合竞争态势。
