航空制造业管理信息化亟待突破(二)

　　在这种传统的信息流运行方式下，不可避免地存在以下问题：首先是资源的浪费，大量的人花费大量的时间用于信息的收集和整理，属于非增值劳动。其次是信息的滞后性，信息通过人工方式收集，通过报表、会议等形式传递，导致信息收集和传递时间长，信息无法及时传递到相关人员。而企业内的信息又是随企业的日常经营活动时刻在变化的，信息的滞后导致很多有价值的信息变得没有价值。最后还有信息失真，信息通过逐级上报的方式传递，每一级都要对信息进行一次加工，越到信息流的末端信息失真的可能性越大。在这里，信息的失真主要表现为两方面，一是隐瞒信息导致的信息完整性不足，二是对信息进行加工导致信息的准确性不足，由此必然会导致信息壁垒现象的发生。   　　因此我们可以看出，在这样传统的生产现场基于纸面工艺文件的运行模式下，ERP系统生成的计划没有真实可靠的生产现场数据的反馈，导致无法及时有效地掌握企业的运行状况，最后导致各种计划不能指导企业的生产，成为可有可无的计划，计划失去了其权威性，从而使ERP系统运行的效果大打折扣。   　　企业的信息化建设是为企业的目标服务的，在企业内消除浪费现象、增加价值，实现整个价值上的精益改进是信息化应用目标，实现了企业内业务改进与信息化的融合，特别是生产现场管理的改进与信息化的融合，将成为企业向精益企业迈进的坚定基础。