过去上海空运的主要局限于定位、降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，而且研究也没有考虑供应链管理的战略性等问题，因此，可以说目前在我国上海空运供应链管理的研究与应用都是很不够的。
目前上海空运市场竞争环境面临着更为严峻的挑战，在提高客户服务水平的同时努力降低运营成本，必须在提高市场反应速度的同时给客户以更多的选择，新经济时代的供应链管理，其基本思想就是以空运物流市场和客户需求为导向，以核心企为盟主，以提高竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协同和双赢原则为基本模式。
通过运用现代空运公司的管理技术、信息技术、网络技术和集成技术，达到对整个空运的信息流程、航空物流、资金流、业务流和价值流的有效规划和控制，合作伙伴连成完整的网络链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。
从而满足服务水平要求的同时，使上海空运公司的系统的成本最小化，供应链管理对于提升企业的竞争力有着重要作用，本文给出了企业实施供应链管理的一些对策和建议， 提高在国际空运市场上的生存和竞争能力都有着十分重要的理论与实际意义，尤其从我国目前管理的研究与实践是十分需要。
上海空运公司为了更好的管理的发展，真正按链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理好空运信息流和自适应能力,因而上海空运公司网络系统的一个重要方面，扩大原有的企业生产系统设计范畴，把影响网络延伸到了企业外部，与所有的航空物流都联系起来，因而供应链管理系统设计就成为上海国际空运物流公司是一个重要方面。
