随着企业对战略管理的重视，上海航空货运公司通过增强核心竞争能力取得市场竞争的优势已为管理者所认同，由于企业更多的是注重发挥其核心业务，即他们擅长的、具有差别化优势的业务，其他业务通过从企业外部采购，即“资源外购”获得，而航空货运作为国际物流企业非核心竞争能力的航空物流部门开始与企业本身相脱离，成为独立发展的现代化航空物流企业。
在经济全球化的今天，上海航空货运公司越来越多的跨国公司已经形成了在全球范围内进行采购、在本土进行研制和生产、然后再到全球范围销售这样一种运作模式，这一“购”-“销”模式都离不开现代空运物流业，建立企业之间的信任的航空物流企业通过建立外部知识网络与其它企业进行联系,联系越广,越能充分发挥知识管理的效用,但这要以企业间的相互信任为前提，通过建立企业之间的信任机制。
在航空货运公司一定的机制保障环境下,空运物流供应链各成员一方面可以保持自己的核心知识,保证企业的竞争优势;另一方面也参与供应链成员间的知识共享与交流,在交流与共享知识的同时又从其它企业那里获得新的知识,不断丰富和完善自身的知识库。
