现在对于陷入低谷的空运公司来说，进行行业的资源整合在发展中起着很大的作用，优化区域布局均衡区域空运发展加大财政投入与政策倾斜，这无疑给国内空运公司提供了发展路上最大的机遇，然而整合对于众多空运公司来说不仅仅是机遇，更多的是大部分物流企业所必须面对诸多现实问题带来的挑战。
空运公司通过整合空运分散风险，稳定收入来源，增强资产的安全性，多元化经营可以通过内部积累和外部并购两种途径实现，当企业面临变化了的环境需要调整战略时，营销手段、策略、营销计划和任务等诸多问题。需要从整体上把握这个重要问题，在并购前就应引起双方的重视，否则可能会使原有市场份额或优势降低等问题。
目前看来国内很多中小型物流企业面对的现实问题却难以因政策的出台而完全改善，依靠传统空运发展模式成长起来的空运公司，面对成千上万的中小型同行业竞争者散、弱、混战的行业竞争环境，面对客户流的分散，以及企业经营成本的不断上升，使得物流企业获取客户以及获得大客户和长期客户的机会越来越少，而如何在空运市场竞争环境不够好的情况下，抓住国家政策资金扶持的有利时机发展壮大自己，成为传统空运公司发展中的一大瓶颈问题。
