航空货运近年来，出现了明显的上升，同时很多空运公司的发展速度明显加快，规模不断扩大，在此情况下，实现仓储空间最大化的合理利用正在被越来越多的企业所关注，货架也得到了越来越广泛的应用，受到需求拉动的影响，货架行业得到了快速发展，满足市场需求持续增长，目前，航空货运供应链成本控制仍然采用传统的方式，供应链各成员企业如制造商的成本控制仍然以产品作为成本控制的对象。
只注重对生产成本的控制，忽视其他方面如采购、销售、设计等方面的成本控制，同时，信息技术也没有在成本控制中发挥应有的作用，从而导致成本控制效率低，效果差，因此，在信息化技术飞速发展的今天，实现对供应链的信息管理，发挥信息技术在成本控制中的作用，同时引入作业管理的思想，以成本动因区分各项作业，以航空货运作为成本控制的对象，实现对供应链成本控制的创新是非常必要的。
航空货运成本控制是构成该供应链中各成员企业全面参加和实施的成本控制，并不只是核心企业一家的事情，要使整条供应链管理有效，实施成本领先战略，需要各成员企业的共同努力，为了协调整个供应链的成本控制工作，有必要成立一个供应链管理机构，统一明确成本控制的目标、责任和组织管理模式，共同推进航空货运整个系统的成本控制工作。
